当前位置:首页 > 欧宝体育竞猜

供应链管理战略系统的主要内容

发布时间:2022-05-17 16:30:39 来源:ob欧宝体育在线登录 作者:欧宝体育竞猜

  供应链管理的战略系统涉及范围很大,可以重点围绕这六个方面的要求来考虑。接下来,让采购培训的老师来给大家说下这六个方面。

  供应链是一种跟一般管理不同的模式。虽然这里用了“管理”一词,但是其含义跟管理行为不一样了,跟过去的只在一个企业内部发生的管理行为。供应链管理是一种合作企业间的协调问题,供应链企业要认识到这点,并且在在组织结构上进行重新设计,使之能够适应供应链管理的要求。

  创立供应链优势、改变传统采购模式,不仅是一种职能,而且是一种战略的思想。企业认识到这点是改革的重要前提,改革原有经营思想理念和模式。供应链管理的实践已经表明,它不是一种单纯的操作性方法,而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。传统企业管理模式和供应链管理模式有三个不同点。有一个不同点是运营思想,传统企业是生产为了销售,然而供应链企业是按订单准时生产和快速响应客户需求。

  另一个不同点是管理手段,传统企业的是控制库存、降低库存成本,然而供应链管理是供应链企业共同创新和共创价值。还有一个不同点是提高生产效率的主要方法,传统企业的是扩大批量、增加规模效应,然而供应链企业是提升企业的柔性和敏捷性。因此,实施供应链管理首先要求,就是在经营思想上提高认识,这样才能制造出战略,制造出符合企业发展和供应链运行规律的战略。

  供应链的优势在于让企业能够共享信息。通过共享信息,让供应链上的企业及时做出自己的战略,以此方便在市场上占据主动。制造商、供应商和销售商愿意相互开放,并且希望能在供应链里有趁早介入的机会。因此,共享信息就是供应链管理必须考虑的战略之一。

  为从供应链上得到优势,企业要从一些基本技术做起,把先进技术作为支持供应链协调运行的基础,并且要随着技术的发展,随时向新的和更先进的技术推进。什么是基本技术呢?比如,物流过程自动化、企业资源计划系统等等。

  绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一,只有知道某个战略的实施效果,才能让管理者最后做出有效的决策。绩效度量还被看作是黏合剂,保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂,因为系统运行绩效是执行层努力的结果。

  通过供应链创造优势的企业清楚明白,明白每个供应商在资源组合中的作用,因此把供应行的关系看做高度战略的工作。为了保持企业有着较多的选择余地,跟供应商建立广泛的关系就成了一种战略说性措施。

  到这里,供应链管理战略系统的主要内容就说完了。关注我们,每天学习供应链和采购知识,升职加薪不是梦。返回搜狐,查看更多